今日主持：
記者孫霞 曲家乙
對話嘉賓
韓偉集團(tuán)董事長韓偉
大連金葵集團(tuán)董事長叢培剛
普蘭店長勇服裝廠總經(jīng)理王長勇
習(xí)近平總書記日前在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團(tuán)審議時發(fā)表了重要講話。他指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是遼寧振興必由之路。要抓住主要矛盾，明確主攻方向，推進(jìn)遼寧供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)取得新進(jìn)展。他指出，遼寧老工業(yè)基地是靠實體經(jīng)濟(jì)起家的，新一輪振興發(fā)展也要靠實體經(jīng)濟(jì)。
大連企業(yè)家從習(xí)近平總書記講話中，看到的是黨和國家牽掛東北老工業(yè)基地振興發(fā)展的用心。面對遼寧乃至東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)面臨的種種問題，大連企業(yè)家們則展開了一輪“貼地氣”的討論。
太陽系便利店連鎖經(jīng)營有限公司董事長佟培新
企業(yè)界普遍關(guān)心的一組數(shù)據(jù)顯示：在中國，民營企業(yè)平均壽命為3.7年，中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7~8年；在美國，對應(yīng)的數(shù)據(jù)是，中小企業(yè)平均壽命近7年，大企業(yè)平均壽命接近40年。
如何提升企業(yè)生命力，從而延長企業(yè)生命周期？這是每一位企業(yè)家都在思考的問題，尤其最近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊之下，一些實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的企業(yè)面對巨大生存壓力，因此，從事實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們更是對上述話題格外關(guān)注。本期財富圓桌，新商報對話了幾位在各自行業(yè)中走過十幾年乃至幾十年的資深企業(yè)家。在他們看來，企業(yè)家的定力和專注度是提升企業(yè)生命力的一個重要因素。
盲目轉(zhuǎn)行是要“交學(xué)費(fèi)”的
新商報：您從事實體經(jīng)濟(jì)那么多年，在此過程中，是否也經(jīng)歷過一些“艱難時刻”？想過放棄或轉(zhuǎn)行嗎？
佟培新：這是一定有的，而且在企業(yè)發(fā)展不同階段，企業(yè)都會有一個相對艱難的節(jié)點。比如太陽系2000年初創(chuàng)時，大連市場上便利店還是一個很難被接受的業(yè)態(tài)，因為模式太新了。我們要花大量時間和精力讓更多人知道我們、了解我們。到后來企業(yè)慢慢有了市場，而且呈現(xiàn)比較好的上升勢頭，我們卻遭到了店面租金快速大幅上漲的沖擊，把本來非?？捎^的利潤全部吞噬掉了。再后來，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，便利店業(yè)態(tài)也在面臨轉(zhuǎn)型，我們關(guān)掉很多店，但也轉(zhuǎn)型走出了一個社區(qū)綜合服務(wù)體的可行之路……但有一點，在任何一個艱難時刻，我們從來沒有想過要放棄或者轉(zhuǎn)行。因為我深信，只要我們對行業(yè)有合理判斷、對自己有明確認(rèn)知，是可以應(yīng)對這些難關(guān)的。
王長勇：我從事服裝行業(yè)20多年了，期間確實經(jīng)歷過一些“艱難時刻”，但我從未想過離開實體經(jīng)濟(jì)，更沒想過離開服裝行業(yè)。比如，2010年，快速、大幅上漲的人工成本一度讓我壓力巨大。那一年，我年終算賬時，僅僅盈利了約30萬元，對于工廠的巨大投資來說，這點利潤實在太微薄了。但即使如此，我也沒想過放棄或轉(zhuǎn)行。除了個人對服裝行業(yè)有深厚的情結(jié)之外，我深知：做服裝是我的專業(yè)和專長，如果盲目跨界或轉(zhuǎn)行，我的身份就要從師傅變?yōu)閷W(xué)徒，而當(dāng)學(xué)徒是要交學(xué)費(fèi)的。至于放棄，我相信對于一個有責(zé)任感，特別是一個從事實體經(jīng)濟(jì)那么多年的企業(yè)家來說，那幾乎是一個“不能選的選項”。
民營企業(yè)最缺什么？
新商報：您認(rèn)為中國一些民營企業(yè)壽命短的主要原因是什么？
佟培新：我覺得這可能與部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略相關(guān)。企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)，很大程度上是戰(zhàn)略缺失的原因。很難想象，對行業(yè)發(fā)展沒有前瞻性思考、對企業(yè)發(fā)展沒有整體戰(zhàn)略的企業(yè)能夠在溝溝坎坎的羈絆前滿懷信心地走下去。而在我看來，一些企業(yè)可能更看重能夠解決眼前的問題，更多關(guān)注如何競爭、與誰競爭。如果企業(yè)陷入這樣的紛爭，可能他的企業(yè)戰(zhàn)略就需要調(diào)整，因為戰(zhàn)略不會基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備。
韓偉：我覺得可能一些企業(yè)缺少與環(huán)境的互動。企業(yè)能否與環(huán)境互動，是否具備環(huán)境的匹配能力是直接影響企業(yè)能否長久的一個關(guān)鍵因素。環(huán)境作為直接影響組織績效的外部力量，特別是技術(shù)的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生越來越大的能量。但不少企業(yè)仍在堅信成本優(yōu)勢、規(guī)模和資源投放。事實上，今天的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，復(fù)雜程度也增加了很多，更重要的是消費(fèi)者正在發(fā)生巨大變化，如果不研究市場環(huán)境的變化并做出及時的改變，企業(yè)的生命力自然很難提升。
“不變”和“求變”
是一對矛盾嗎?
新商報：您認(rèn)為企業(yè)家的定力與企業(yè)生命力之間存在怎樣關(guān)聯(lián)？
叢培剛：我從事實體經(jīng)濟(jì)27年了，主要專注于“金葵”牌辣根系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在“一根辣根”上潛心做了27年當(dāng)然需要定力，這種定力源自對實體經(jīng)濟(jì)的熱愛，對工匠精神的信仰，以及對民族品牌的追求，這種定力是在經(jīng)歷了各種誘惑和挫折中淬煉出來的。我相信，有著如此定力和追求的企業(yè)通常不會只是曇花一現(xiàn)，其往往能把產(chǎn)品做得更精更好，把事業(yè)做得更久更旺。
王長勇：企業(yè)家的定力主要體現(xiàn)在要踏踏實實地立足所在行業(yè)，立足所熟悉的實體經(jīng)濟(jì)，這種定力一定程度上決定了企業(yè)能夠活多久；除了要有定力之外，企業(yè)家還必須與時俱進(jìn)，這同樣關(guān)涉到企業(yè)的生命力和活力。比如，長勇服裝廠立足服裝行業(yè)，這是我們的不變；但同時我們也主動“求變”，比如，我們最初做時裝，后來改做皮裝，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)型做西裝，另外，之前我們只做OEM，如今則在做好代工業(yè)務(wù)同時，大力發(fā)展內(nèi)貿(mào)，做自主品牌。目前，我們的“CN＆CY”品牌服裝店已經(jīng)開業(yè)10多家了。
韓偉：很多企業(yè)想著快速成長甚至超常規(guī)發(fā)展，很多年輕人夢想著一夜暴富，但這里我想說的是，做企業(yè)絕對是一個需要耐心和定力的工作，不急功近利、不奢望一夜暴富，才是做實業(yè)的心態(tài)。不是搭建在堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的快速成長，結(jié)果可想而知。以韓偉集團(tuán)多年的經(jīng)驗來分享一下，在中國經(jīng)濟(jì)幾個比較熱的階段，我們有過短平快投資的想法，比如，上世紀(jì)90年代，我們曾以非常低廉的價格拿到一塊地，本來打算做房地產(chǎn)，但是考慮了很長時間，還是覺得自己不夠?qū)I(yè)，沒有做，而是選擇了擴(kuò)建工廠；但是前幾年，我們集團(tuán)資金狀況比較好的時候，我們并沒有一味地擴(kuò)大雞蛋產(chǎn)業(yè)的投資，而是拿了一部分資金分別入股農(nóng)商行和萬達(dá)院線做股權(quán)投資，現(xiàn)在則成為了穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)家一定要清楚自己想要的是什么，一味地拼銷售額、增長速度并不是一個百年企業(yè)的有效路徑。 |
